Цитаты из книг автора «Цао Янфэн»

Девиз Haier – «Не бойтесь страданий в пути, если он выбран правильно»

Почему же эту модель нельзя скопировать? Ответ прост. Копировать и имитировать можно инструменты и методы, или верхнюю часть айсберга. Нижнюю же часть, состоящую из систем управления и философии бизнеса, скопировать или повторить нельзя. А раз нельзя повторить философию управления людьми, то и саму модель RenDanHeYi нельзя скопировать.

Четыре элемента модели принадлежат верхней части айсберга: 1) потребительская ценность; 2) предприниматели; 3) унифицированные обязательства и процесс; 4) зарплата, которую платит клиент. Это внешние проявления, которые легко заметить, повторить и изучить. Центральная часть также состоит из четырех элементов: 5) общий учет управления; 6) платформа взаимодействия и синергии; 7) управление без руководителя; 8) культура предприимчивости и инноваций. Их труднее заметить, повторить и изучить. Стиль мышления, упомянутый в философии бизнеса 9) «предприятие – это люди», относится к нижней части айсберга и мало заметен. Тем не менее это всё же философская основа и сущность

Суть философии RenDanHeYi в том, что предприятия полагаются на людей, а люди полагаются на предприятия

Модель RenDanHeYi не стала исключением. Девятый элемент системы управления – философия бизнеса, а именно представление о том, что предприятие – это люди.

каждый предприниматель стал генеральным директором самому себе

Продукты – материальный ресурс, и они производятся на должном уровне, конкурентоспособны и успешны только тогда, когда предприятие располагает надежными нематериальными ресурсами.

без здоровой культуры предприятие может утратить душу.

выдающимся компаниям необходимы: сектообразная культура, ценности, которые разделяют абсолютно все члены, и корпоративное мышление[44].

неудачу, проводя организационные реформы? Они не понимают, что природа таких преобразований – в изменении руководства. Здесь уместно привести цитату Джона П. Коттера, профессора кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса: «У руководства и управления разные функции. Последнее имеет дело с системностью, а первое – с реформами»[42]. Руководитель – величайшая движущая сила, но также и величайший противник реформ. Любые преобразования связаны с перераспределением ресурсов, власти и интересов, и в этом случае каждый, включая руководителя, обязательно будет заботиться о своих собственных интересах.