Цитаты из книг автора «Цао Янфэн»

Почему некоторые компании терпят

Жуйминь, «суть управленческого учета – в планировании будущего и успехов, этим никто не руководит. Однако для традиционной системы учета на предприятиях характерен постанализ, который демонстрирует только цифры, а не людей, и предлагает следствия, а не причины». Haier изменила

вознаграждение работника обычно определяется его должностью, тогда как в Haier оно рассчитывается из потребительской ценности, которую создал предприниматель. Что

принципы работы владельцев бизнеса. Философия управления связана с людьми, поскольку именно люди формируют ядро модели управления, суть которой – в высвобождении энергии работников.

нужно», а не просто «делать всё правильно». Он продолжает: «Как сделать то, что нужно? Необходимо учесть требования информатизации. Информатизация стремительно меняется, и предприятия должны принимать решения точно так же. Это заставляет людей действовать самостоятельно»[33].

модели должны включать как минимум три типа базовых элементов: систему управления, управленческую площадку и философию управления. Система

Haier создала корпоративную культуру, получившую одобрение сотрудников и воплотившую инновации

идея Haier в том, чтобы «делать то, что нужно

сама компания должна достигать целей и развиваться при помощи мониторинга, оценки собственной эффективности и самоконтроля. В этом случае ключевое в модели OEC – не управлять результатами, а контролировать деятельность в реальном времени и отслеживать состояние процессов

Haier сотрудники ценят практику «ежедневного небольшого прогресса». По сути, от них требуют постоянно улучшать свою работу на 1 % каждый день, признавая недостатки, анализируя факты и разрабатывая планы по ее совершенствованию.