Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

Если вы управляете сотрудником, который, помимо вас, отчитывается еще перед кем-то, это создает дополнительные сложности и для него, и для вас. Такой подчиненный имеет не одного начальника и отчитывается по конкретным проектам перед другими менеджерами.

Чрезвычайно важно, чтобы вы регулярно привлекали сотрудников к планированию ресурсов и помогали им в этом, особенно если человек не смог получить нужные средства самостоятельно и ему нужно придумать обходной путь или план «Б».

обдумывая заявки, сотрудники точнее оценивают свои потребности, выделяют больше времени на составление запроса и более осознанно подходят к борьбе за дефицитные ресурсы.

процедура закупки ресурсов и их приобретение входит в должностные обязанности подчиненного, специально обучите его этой операции.

Какие источники подскажут, есть ли в наличии нужный ему ресурс? С помощью какого процесса он сможет получить этот ресурс?Каким, скорее всего, будет время между подачей заявки на ресурс и ее выполнением?Что он должен делать, если столкнется с проблемами при получении ресурса? Если ему потребуются ресурсы, которые пока еще не закуплены, это нужно обсудить заранее. Если у команды есть свой бюджет и

Сделайте планирование ресурсов неотъемлемой частью вашего постоянного личного общения с каждым подчиненным.

Определите наиболее вероятные варианты развития событий и начните совместно работать над составлением поэтапных планов для этих сценариев.

сделайте развитие навыков в области ситуационного планирования неотъемлемой частью регулярного личного общения с подчиненными.

В среде постоянных изменений все линии коммуникаций должны всегда оставаться открытыми.

Ваша задача, задача менеджера, — вывести подчиненных из темноты, освещать им путь, каждый его этап, хотя бы всего на пару шагов вперед.