Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

Регулярно беседуйте со всеми членами команды.

Если у вас есть такое управленческое звено, его необходимо использовать максимально эффективно. Заведите привычку каждый день разговаривать с этими руководителями групп и лидерами команд, фокусируясь на том, чтобы помочь им играть роль, которой вы от них ждете.

Необходимо выполнить все от вас зависящее, чтобы сделать что-то для других, — то есть быть максимально надежными, отзывчивыми и эффективными.

Обсуждайте вместе необходимые вопросы.

Именно вы, менеджер, должны обеспечить своего подчиненного руководящим участием и поддержкой и научить его получать то, что ему нужно от этих ключевых партнеров, в частности выявлять нужных людей в нужных местах и налаживать с ними сильные, основанные на взаимопомощи рабочие отношения.

Напоминайте подчиненным, что, выполняя задания других менеджеров, они должны на 100 процентов четко знать их стандарты, требования и правила.

Помогайте людям прогнозировать и планировать сопротивление другим боссам, которые могут помешать вашим рабочим отношениям.

сколькими другими заданиями он сейчас загружен

Может, он хочет, чтобы вы проследили за процессом?

старшие партнеры, должны помогать им справляться с подобными конфликтами интересов.