Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

иногда предоставление особых условий труда приводит к проблемам с производительностью.

Никто не увольняется с работы своей мечты.

практически любой «суперзвезде» чрезвычайно импонирует перспектива профессионального и карьерного роста. Вопрос в том, захочет ли этот сотрудник делать это в вашей команде, под вашим руководством и есть ли у вас все, что нужно, для дальнейшего управления им так, как заслуживает его талант?

межличностный конфликт между сотрудниками почти всегда свидетельствует о недостаточно эффективном менеджменте — недоуправлении.

речь идет о разрыве в компетентности. Задача менеджера в этом случае состоит в том, чтобы заслужить репутацию хорошего наставника по вопросам эффективности для эксперта, не будучи специалистом в его деле.

То, что объединяет нас в личной жизни, зачастую на удивление мало говорит о том, сможем ли мы эффективно вместе работать.

если вы перестали регулярно общаться с глазу на глаз с тем или иным членом своей команды, единственное, что можно сделать, — это опять начать встречаться с ним строго по графику, и чем быстрее, тем лучше.

Надо создать собственную систему для самостоятельного глубокого погружения в культуру другой страны.

Начните с изучения передовых методик, которые используются крупными, хорошо обеспеченными ресурсами компаниями.

Сохраняйте письма, и у вас будут записи постоянного диалога с каждым подчиненным.