Цитаты из книги «Делегирование и управление»

сотрудник, отвечающий за ключевые позиции, со своими функциями не справляется, вы продолжите закрывать глаза на его некомпетентность, это может в дальнейшем стать одной из причин краха бизнеса.

сотрудника, которому вы планируете ее поручить

необходимость сопоставлять сложность работы с навыками, способностями и уровнем мотивации

Свобода при выполнении работы — третье качество эффективного руководителя: он способен дать сотрудникам возможность делать дело, как они считают нужным.

вторая основная черта эффективного руководителя

Лучшие руководители — те, кто абсолютно четко доносит до подчиненных, что нужно сделать, кто должен этим заниматься и каковы стандарты качества.

Высшая стадия управления предполагает участие. Именно на этом этапе применяется целеполагание. Этот стиль управления возможно использовать с компетентными людьми, в которых вы абсолютно уверены.

Стадия делегирования возможна только с компетентными сотрудниками, которые ранее продемонстрировали способности выполнить задачу.

Управление по целям — инструмент, использование которого возможно только с компетентными и опытными сотрудниками.

если вы и ваш подчиненный установили цель достичь определенного уровня продаж в течение следующих 12 месяцев, вы должны ежемесячно сравнивать текущий уровень с теми показателями, которые предварительно запланировали.