Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой

Чем более конкретны и измеряемы плоды их трудов, тем более удовлетворенными и мотивированными они будут. О

существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы.

делегировать полномочия, стимулируя активное участие подчиненных в обсуждении.

выполнение задачи и дать четкие указания остальным сотрудникам, что они должны быть наготове, если главный ответственный отсутствует или не может выполнить работу. Но отвечает за все только один человек.

Во многих компаниях допускают ошибку, поручая одну и ту же работу нескольким сотрудникам. Если один человек занят или отсутствует, считают руководители, второй его подстрахует и закроет пробел. На деле получается, что ни один не чувствует ответственности за работу и она «сиротеет». Для разрешения потенциального конфликта вам помимо прочего нужно ввести персональную ответственность: назначить одного человека персонально ответственным за успешное

ощущение полной ответственности за порученное дело от начала до конца. Стопроцентная от

У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.

процесс делегирования должен быть поэтапным

Второй принцип эффективного делегирования: передавайте полномочия постепенно,