Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Время, необходимое, чтобы четко сформулировать цели и задачи и выработать план действий, напрямую зависит от опыта и компетенции вашего сотрудника в данной области. С людьми, которые ранее успешно справлялись с похожими задачами, обсуждение не займет много времени. Вы можете просто сказать что-то вроде: «Вот что нужно сделать к такому-то сроку. У вас есть вопросы?» Обычно возникают уточняющие вопросы относительно графика работы и бюджета. Когда все вопросы сняты, можно передать задачу подчиненному и фактически забыть о ней: вы полностью уверены, что и на этот раз он успешно справится.

5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи.

Мотивация определяется пятью основными факторами: 1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов; 2)-четкие критерии оценки; 3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне; 4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег;

Что из того, что могу сделать только я, действительно повлияет на результат?»

двигаться дальше к чему-то новому. Работа над какой-то задачей побудила вас двигаться вперед. Однако теперь этому стоит обучить кого-то другого. Вы не должны заниматься простыми и рутинными делами, которые может сделать кто-то другой.

Вы должны передать другим все, в чем достигли мастерства и что можете легко выполнить, и двигать

Постоянно напоминайте себе: ваша работа — управлять, а не делать самостоятельно

Способность заставить другого человека сделать эту работу, а точнее, поручить эту работу кому-то, кто справится, позволяет вам сконцентрироваться на том, что должны сделать лично вы.

Генри Киссинджер[9] сказал: «Единственная награда, которую вы получаете за решение проблемы, — еще большая проблема, требующая решения».

Отсутствие новостей — хорошие новости