Цитаты из книги «Танцы с роботами. Стратегии успеха в эпоху искусственного интеллекта и автоматизации»

В наш век роботов любая работа – это процесс, каждый день – это новый старт, каждый день – это новые возможности, каждый день – это новый шанс сделать что-то лучше. Именно поэтому наша эпоха такая волнующая. Если мы сохраним открытость и не будем бояться танцевать с роботами, то мы увидим способы постоянно совершенствовать наши большие идеи.

Главное – это начать прямо сейчас, дав старт своей большой идее. Не ждите. Не терзайтесь сомнениями. Не размышляйте. Просто начните. Найдите желающего и опробуйте свою идею. Посмотрите, что работает, а что нет. Создайте еще одну версию своей идеи и опробуйте ее тоже. Затем просто продолжайте. Если что-то работает, оставьте это. Если что-то не работает, уберите это.

Вот почему хорошо начинать с малого. Протестируйте свою идею на друге или коллеге. Посмотрите, как они отреагируют, и извлеките уроки из их реакции. Затем опробуйте улучшенную идею на втором человеке. Извлеките выводы и из его реакции. Затем продолжайте действовать по этому же принципу, по одному человеку за раз, постоянно совершенствуя и расширяя свою концепцию.

Второй шаг – это начать с малого, и вот здесь становится интересно. Наше старое промышленное мышление говорит нам, что мы должны доводить все до совершенства, прежде чем запускать большие идеи. Мы должны сделать идеальными свои продукты, веб-сайты, приложения и команды сотрудников. Но разве что-либо когда-либо бывает идеальным? Чтобы добиться совершенства во всем, нам придется ждать очень долго. Честно говоря, я думаю, что такой подход – это просто оправдание прокрастинации, и именно из-за нее многие люди отказываются от своих идей и погружаются в свои зоны комфорта, которые, в свою очередь, не бывают идеальными, являясь просто привычными.

Первый шаг – это научиться мыслить масштабно. Представьте максимально возможный результат, а затем увеличьте его еще больше. Мыслите шире существующих границ и рынков. Нарисуйте картину бизнеса, который охватывает весь земной шар. Возможно, этот бизнес будет работать на Марсе. Может быть, он будет связан с добычей полезных ископаемых в поясе астероидов. И не думайте о бизнесе на миллиард долларов; думайте о бизнесе на триллион долларов.

Чтобы выйти за пределы своих ментальных границ, необходимо высвободить свою человеческую сверхспособность под названием «безудержное любопытство». Любопытство выводит нас за пределы существующих границ разума в новые сферы опыта и возможностей. Как мы уже говорили, обсуждая стратегию № 5 «Задавайте целенаправленные вопросы», успешные представители нового промышленного мышления понимают, что задавать правильные вопросы важнее, чем иметь все ответы.

Произвольным образом установленные границы сдерживают и развитие нашего собственного бизнеса. Старое промышленное мышление говорит нам, что есть определенные вещи, которыми мы занимаемся, и есть другие вещи, которые не относятся к нашей отрасли. Мы считаем, что должны сосредоточиться на одной категории продуктов или услуг, и поэтому не выходим за пределы самостоятельно установленных границ и не наращиваем ту пользу, которую могли бы приносить своим клиентам. Мы также можем создавать мысленные границы вокруг своего способа зарабатывать деньги. Если мы продаем мячи для гольфа, то считаем, что зарабатываем деньги на мячах для гольфа. Нам не приходит в голову зарабатывать деньги, продавая пляжные или баскетбольные мячи. Нет, мы зарабатываем деньги только на мячах для гольфа. Но представители нового промышленного мышления устраняют все ментальные границы вокруг способов своего заработка. Они рады зарабатывать деньги не только на мячах для гольфа, но и на пляжных или баскетбольных мячах. И когда они кладут полученные деньги в банк, то деньги, заработанные на мячах для гольфа, выглядят точно так же, как и деньги, заработанные на пляжных мячах

Однако границы – это не только география. Наше сознание, основанное на старой экономике, содержит множество других границ, которые не приносят нам никакой пользы. Сама идея о том, что мы принадлежим к определенным профессиям и отраслям, – это пограничник, который патрулирует наше сознание. Мы можем думать, что являемся частью строительной отрасли или отрасли спорта и развлечений, и в каком-то смысле так оно и есть. Мы купились на социальный конструкт под названием «отрасль». Но в условиях глобальной сетевой экономики идея принадлежности к какой-либо отрасли не может быть полезной. Эта идея не приносит нам пользы, потому что она ограничивает наш потенциал.

достичь? Как мы можем превзойти своих конкурентов и сотрудничать с ними? Какие новые идеи, ресурсы и технологии мы можем создать, интегрировать и предоставить нашим клиентам? Что нового мы можем сделать?»

«настоящий» бизнес продает осязаемый продукт или предоставляет осязаемую услугу в определенных географических границах.