Цитаты из книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

няйте. Не пытайтесь подготовить человека к этому событию. Подготовьте его к успеху

Сказать нечто невнятное иногда хуже, чем вообще ничего не сказать,

Не осуждайте человека в присутствии коллег

Тон вашего отзыва должен соответствовать особенностям личности человека, а не вашему

Я оцениваю наличие у СЕО плана дальнейших действий по двум основным критериям.

Если вы решили кого-то уволить, уволь

Если сотрудники комфортно себя чувствуют, обсуждая друг с другом, что они делают неправильно, то с ними гораздо проще разговаривать о том, что неправильно делает компания.

Как ни печально, изобилие книг и публикаций о работе СЕО не слишком помогает им самим

ние и отстаивать свою точку зрения

вы вполне можете закончить тем, что будете хвататься за все подряд (особенно если послушаете некоторых людей, любящих рассуждать на тему «СЕО должен быть лучшим агентом по продажам в компании»).