Цитаты из книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

момента, пока не соберете исчерпывающую информацию и не проведете углубленный анализ, чтобы принять одно-единственное решение. Учитывая это обстоятельство, вы должны постоянно накапливать и систематизировать информацию

всю информацию, необходимую для принятия решения.

СЕО никогда не хватает времени, чтобы собрать

На протяжении самой обычной недели ему приходится принимать сотни решений, глобальных и мелких. Вы просто не можете остановить всю деятельность компании до мо

информации, которая будет собрана впоследствии (деловая ситуация Гарвардской школы бизнеса)

На момент принятия любого решения СЕО, как правило, обладает менее чем 10% релевантной

ее продукты? Почему я инвестирую в эту компанию? Почему ее существование делает мир лучше?

компании выходит далеко за рамки квартальных или годовых показателей по прибыли и связана с ключевым вопросом «почему?». Почему я пришел на работу в эту компанию? Почему меня увлекает то, чем я занимаюсь? Почему я покупаю

при правильной подаче отзыв о работе — это диалог, а не монолог.

Принятие решений. На конкретном уровне результат знания, что делать, — это быстрота и качество принятия решений