Цитаты из книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

Как СЕО вы можете сделать относительно немного для развития вновь нанятого топ-менеджера.

учет должен отражать намерения обеих сторон сделки, то есть нас и наших покупателей, верно

коммуникация — на высоком уровне, объем общедоступной информации — значителен и корпоративные ценности — очевидны.

информации, собираемой в процессе каждого контакта с сотрудником, инвестором, партнером, потребителем и т. п.

Приносящие успех стратегии строятся на основе обширной

возможностями финансовый риск? какие проблемы связаны с архитектурой выпускаемого в настоящий момент продукта? будут ли ваши сотрудники воодушевлены или, наоборот, подавлены этими

что, скорее всего, предпримут конкуренты? каковы их технические возможности и как скоро их можно реализовать? каковы реальные возможности вашей организации и как их можно максимизировать? насколько велик связанный с этими воз

Чтобы подготовиться к принятию решения

вам следует систематически собирать информацию любого рода, способную повлиять на принятие любого решения в будущем. Обычно систематизацию удобно проводить, отвечая на следующие вопросы:

о текущих операциях компании, чтобы в момент принятия решения использовать ее для обоснования выбранного варианта