Цитаты из книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

Марк: Знаешь ли ты, что самое главное в стартапе? Бен: Что? Марк: Ты постоянно пребываешь

топ-менеджеры терпят неудачу в новых условиях в первую очередь потому, что пытаются действовать по-старому, вместо того чтобы осваивать новое со

полезно выделить три вида технологий поглощения компаний.

Оценивайте топ-менеджеров исходя из того, как они работают здесь и сейчас.

Тот, кому нужно много времени на обучение, не удовле­творяет требованиям к претенденту

В отличие от тех времен, когда я работал функциональным или старшим менеджером, времени на «огранку» подающих надежды кандидатов у меня просто не было.

успехи в прошлом не гарантируют успехов в будущем».

Рекомендации по формированию культуры свободы и ответственности»

Хотя это звучит неловко, но в высшей степени обоснованно менять и повышать ваши стандарты по мере поступления новой информации о деловой практике и особенностях конкуренции в вашей отрасли

Все пребывали в чрезвычайном волнении. И тут пришла беда.