Цитаты из книги «Мотивация»

Раскачанная лодка» требует прежде всего стабилизации, а не новых гребцов. Ну и наконец, в худшем случае итогом активной ротации является формирование легиона организационных

Как излечить сотрудников от данной «болезни»? На ум приходит очевидное средство: нужно создать контекст перемен, новизны, другого опыта

Счастье – не улыбка до ушей. Счастье в бизнесе – это когда ты каждое утро просыпаешься и хочешь пойти на работу, чувствуешь неудовлетворенность, если у тебя что-то недоделано, радуешься победам, огорчаешься неудачам. Но тебя этот процесс «драйвит»! Тебя тянет все время что-то делать, ты сам создаешь что-то важное – у тебя есть для этого возможности, есть ресурсы, есть команда единомышленников. Мы хотим, чтобы каждый человек испытывал такое счастье.

Чтобы повысить вовлеченность, творческий дух да и просто улучшить настроение, мы устраиваем тематические пятницы, когда сотрудники наряжаются в костюмы в соответствии с объявленной темой. У нас были «пингвинья» пятница, «белая», «пиратская», «медицинская», «пятница причудливых поз» и т. д. Затем фан-менеджер публикует фотографии в социальных сетях. Мы развиваем и

Людям важно получать быстрый отклик на свой вклад и признание в случае победы. В корпоративной социальной сети компании «ЯКоманДА» реализуется программа «ОлимпиаДА», привязанная

в уже упоминавшейся компании Zappos после испытательного срока кандидатам предлагается взять большие отступные, 1000 долларов, чтобы уйти из компании. Тем, у кого еще оставались сомнения, это помогает определиться окончательно: «Я остаюсь» или «Убегаю сломя голову». Компании не жалко потратить внушительный

Задача создать семейную атмосферу, приносящую удовольствие от работы, стояла в компании с самого начала. А затем появился принцип, согласно которому обслуживание должно вызывать у клиентов «wow-чувство». Те, кто уделяет большое внимание

Да потому что там: «Такая атмосфера, что лучше чем в спа, в ночном клубе, на Гавайях или Бали»; «Такие люди, что с ними хоть во внеурочные, хоть на Северный полюс, хоть стричь газоны – все в радость»; «Так интересно, что лучше любого блокбастера, закрытого клуба или коллекции приключений»;

Наконец, самая большая часть встречи посвящалась теме развития: оговаривалось, чего хочет человек, особенно если он долго – 2,5–3 года – пробыл в этой должности и ему требуется движение вперед. Понимая, что в систему нужно будет внести конкретные рекомендации, руководители должны были очень внимательно выслушать, какое будущее рисует перед собой подчиненный. Здесь надо выяснить, видит ли он свое развитие внутри компании или начинает «перегорать» и хочет поискать что-нибудь новое. Кроме того, необходимо понять, есть ли возможности перевести его

Высокий презентационный уровень на очень доступном, скорректированном под контрагентов языке». В конце года можно будет еще раз отблагодарить