Цитаты из книги «Мотивация»

четыре компонента: нацеленность на создание качественного продукта у топ-команды; практика проектных работ; система обратной связи от руководства; система обратной связи от рынка.

использование мотивирующей силы качественного продукта помогло компании собрать вокруг себя сотни высококлассных специалистов, работающих без сна и отдыха порой по 90 часов в неделю.

направленность на то, чтобы сделать мир «чуточку лучше»,

была установлена зависимость между удовлетворенностью сотрудников и важностью, осмысленностью и сложностью работы, которую они выполняли.

стабильности, удобстве, справедливости, признании, осмысленности, драйве, новизне, статусе и самореализации

У вялых, равнодушных, незамотивированных людей никогда ничего не получается

По-настоящему понять можно лишь то, что пробуешь изменить.

Если подводить итоги проекта, то можно говорить о сокращении текучести персонала, о повышении лояльности, об увеличении производительности труда сотрудников и о росте их компетентности. Безусловно, эти эффекты только начинают появляться: проект рассчитан на долгосрочную перспективу и принесет основные дивиденды в будущем.

получает информацию о том, какое обучение позволит ему поднять компетенции до требуемого уровня. Здесь действует игровой элемент «прокачай своего героя». На сайте отображаются открытые вакансии, по поводу которых сотрудники могут написать письмо в отдел подбора персонала.

Сотрудник заходит в «Личный кабинет» на корпоративном портале, видит свою текущую должность и свои компетенции по ней. Они изображены в виде корпоративного символа – дельфина, который заполняется цветной заливкой по мере того, как