Цитаты из книги «Мотивация» Аси Барышевой📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 10

Цитаты из книги «Мотивация»

208 
цитат

и вдохновить на отличную работу даже в холодном цеху. Ведь это настоящее признание заслуг, которое относится к мотивирующим факторам. Поэтому вывод: подбираем различные инструменты в зависимости от того, какой мотивирующий
5 января 2019

Поделиться

Оказалось, что мотивируют и вдохновляют такие факторы, как признание заслуг и достижений, возможность карьерного роста, высокая ответственность за получение результата. А формируют позитивный фон и удерживают на работе условия труда, отношения с коллективом и начальством, величина заработной платы, административная политика компании. Факторы, входящие в последнюю группу, были названы гигиеническими.
5 января 2019

Поделиться

Компетенции – это умения, навыки и личностные особенности специалиста, благодаря которым он достигает высоких результатов в работе. Основная идея модели компетенций заключается в следующем: если оценивать, насколько хорошо каждый специалист проявляет нужные умения и навыки, и каждому сотруднику обеспечивать обратную связь по данным критериям оценки, то управленческие процедуры будут мотивировать персонал к эффективной работе. Так, к компетенциям относятся: • умение организовать процесс работы; • умение планировать работу; • умение работать в команде; • умение давать обратную связь и др. Нам не очень нравится модель
4 января 2019

Поделиться

Однако еще лучше, если KPI будут переведены: • в планы работы для каждого конкретного сотрудника (ежеквартальные, месячные, недельные и, если надо, ежедневные); • переменную часть заработной платы (бонусы, премии, надбавки, оплату по результатам); • нематериальные стимулы мотивации (грамоты, отдельные кабинеты, обучение, поездки в Прагу и билеты на футбол). В таком случае все KPI, в частности ведение аналитики по клиентам, для менеджера отдела активных продаж Соколова превратятся в ежедневный список конкретных действий, которые точно будут контролироваться начальством (удовлетворяется потребность в стабильности, предсказуемости, понятности); в возможность получения
4 января 2019

Поделиться

эту ответственность на подчиненных: им и так есть чем заняться.
4 января 2019

Поделиться

Задача правильно поставить цели полностью лежит на плечах руководителя, и не надо спихивать
4 января 2019

Поделиться

Универсальный мотиватор – денежное вознаграждение – работает только в случае, если он базируется на справедливой и сбалансированной оценке работы персонала. Бесполезно искать секретные формулы заработной платы, постоянно выдавать премии или безбожно штрафовать за каждое нарушение. Если нет продуманной системы критериев эффективности, все эти действия будут лишь демотивировать людей.
4 января 2019

Поделиться

со стороны кажется максимально комфортной. Не аналогичная ли атмосфера наблюдается в некоторых компаниях? Все тихо, аморфно и настолько повторяемо, что тоска берет. И только галлюцинации в виде мыслей о собственных делах, которыми можно будет заняться после работы, скрашивают это мутное функционирование.
4 января 2019

Поделиться

Существует известный феномен. Если человека с закрытыми глазами поместить в емкость с водой комфортной температуры и обеспечить ему полную неподвижность, а также отсутствие каких-либо звуковых и зрительных сигналов, то через некоторое время у него пропадает ощущение собственного тела, теряются пространственные ориентиры, возникают галлюцинации и бред. Сама ситуация
4 января 2019

Поделиться

Семь лет постоянных изменений – это нелегко. Где силы берете? – Если с людьми разговариваешь как с равными, а не как с идиотами (что часто бывает в российских компаниях), они превращаются в твоих партнеров. Они развиваются и становятся профессионалами. Мне интересно, как люди растут. Сегодня – студент, а через пять лет – эксперт. Основной движок – мы постоянно создаем что-то новое и видим результаты своего труда. * * *
4 января 2019

Поделиться

1
...
...
21