Цитаты из книги «Мотивация»

а кому-то для выполнения той же самой задачи необходимы ощущение свободы и хотя бы капля творчества. Кто-то ищет разнообразия, а кто-то – понятных повторяющихся операций. Что еще хуже и страшнее: любому сотруднику рано или поздно

И вдруг приходит туда замотивированный специалист, который хочет работать. Но если нет способов, которые поддерживали бы это его стремление, то через месяц он теряет интерес и становится таким же зомби

Особенно оно велико при внедрении стандартов, ведь теперь от коллектива постоянно будут ожидать более высокого уровня работы. О ужас! Но ужас уменьшается, когда сами сотрудники придумывают правила, согласовывают, уточняют, отбирают критерии оценки, подписывают принятые документы и регламенты. 9. Конечно, выполнение стандартов должно быть накрепко соединено

что предоставление 15-минутных перерывов сборщицам реле, которые работали на конвейере, повышало производительность труда. В этом состоит парадокс человеческого фактора: времени на работу тратится меньше, а производится больше. Почему? Потому что, если человек удовлетворяет важные для него потребности, работоспособность увеличивается

Нередко в штат берут различных специалистов в надежде, что они «сами все знают» и «будут делать нужную работу без лишней бюрократии». В результате в компании есть и директор по развитию, и маркетолог по работе с соцсетями, и консультант по химволокну, и еще десять крупных специалистов – а работа не движется. При более пристальном рассмотрении оказывается, что их деятельность малопродуктивна. Руководитель хватается за голову: «Они совсем не замотивированы!» Но о какой мотивации может идти речь? Большинство людей, к которым предъявляются расплывчатые требования, сами начинают себя мотивировать, причем в своем собственном направлении. • Нагрузка формируется без учета приоритетных работ, которые обычно требуют большего времени и напряжения. В результате все подразделение бегает в

4. Отдых и восстановление. Необходимость предусматривать перерывы для отдыха при планировании загрузки, а также необходимость их оплачивать порой приводит работодателей в бешенство, однако уйти от этого невозможно. Еще Генри Форд говорил: «Как только мне

3. Подготовка ресурсов для основной деятельности. Большинство работ в компании требует подготовки дополнительных ресурсов для выполнения своей работы

2. Индивидуальная подготовка. Итак, подготовка – важная составляющая любого квалифицированного труда. Иногда она предполагает настройку и наладку инструментов, с помощью которых осуществляется основная деятельность, иногда – специальные дополнительные замеры,

1. «Дело». Это та операция (набор операций), которая непосредственно приводит к результату. К данной категории относится, например, мытье окна, так как после этой операции оно становится чистым и

И в сознании многих руководителей уход человека все-таки стал однозначным сигналом: ты что-то делаешь не так.