Цитаты из книги «Дао СЕО. Как создать свою историю успеха»

Вместо списка «пройденных курсов» теперь востребована только информация о профессиональных сертификатах (АССА, СPA, CFA, CIPD, PMI и т.д.). Основной ценностью считается дополнительное образование (Executive MBA) или дополнительные короткие, но емкие курсы в серьезных западных бизнес-школах (в рамках программ Executive Education), которые, как отмечают многие кандидаты, дают им больше пользы, чем длительное формальное обучение. Такие короткие курсы особенно ценны, потому что позволяют сфокусироваться на конкретной теме, дают самые актуальные знания, а бизнес-школы заботятся о том, чтобы в группе оказались люди, близкие по уровню и подготовке, чтобы слушатели могли установить полезные контакты на будущее.

Горькая правда состоит в том, что рынок труда больше не прощает несистемного отношения к своей карьере. В гонке выигрывает тот, кто, помимо очевидных конкурентных преимуществ (впечатляющих бизнес-результатов, умения работать с персоналом, лидерских качеств, стратегических навыков), обладает еще и ясным пониманием о том, где он хочет оказаться как минимум в среднесрочной перспективе. Видеть цель — уже половина успеха.

когда прилив сменяется отливом — сразу видно, кто купался голым».

Сверхзадача — стать профессионалом, востребованным в любой стране.

До 30 лет — высокие риски. Слишком мал профессиональный и управленческий опыт. Отчасти это компенсируется большим запасом энергии и энтузиазмом. От 30 до 45 лет — умеренные риски. Уже есть опыт, связи и порой даже команда. Еще есть энергия и амбиции, впереди достаточно времени для их реализации. После 45 лет — организационные и операционные риски минимальны. Все упирается в наличие драйва и состояние здоровья.

И при этом он понимает предпринимательскую модель, где необходимо быстро принимать решения и брать на себя ответственность, ориентируется на результат, а не на процесс.

Позиция генерального директора, как мы уже говорили, требует личностного роста, перехода на новый уровень развития, что получается далеко не у всех. Это не хорошо и не плохо, просто не всем дано. Однако талант предпринимательства, создания собственного бизнеса, встречается еще реже, чем способность руководить

Генеральный должен уметь рисковать, принимать нестандартные решения. Финансовый, наоборот, обязан быть предельно осторожным, минимизировать риски. Поэтому амбициозным финансовым директорам для получения нового опыта мы иногда рекомендуем переходить на операционные позиции пусть даже ступенью ниже, с ответственностью не за всю компанию, а за бизнес-единицу или дочернее предприятие. Несколько лет в этом качестве — и вас перестанут воспринимать как исключительно финансиста. Но, конечно, на этой позиции нужны будут достижения.

Кто чаще всего становится генеральным директором? Во всем мире в первую очередь на эту позицию назначают коммерческих и операционных директоров. Из финансовых директоров в среднем только 8% становятся генеральными. В России этот показатель выше, но все же не 30–40%, как в случае с коммерческими директорами.

Какие качества необходимы генеральному директору? Он должен быть хорошим стратегом, политиком, менеджером, коммерсантом, должен разбираться в отраслевой специфике, быть коммуникабельным и иметь навыки взаимодействия с госорганами (как я уже отмечал, в России они особенно важны). Если что-то из этого у вас развито плохо, есть риск не справиться с задачей