Цитаты из книги «Дао СЕО. Как создать свою историю успеха»

Управление отношениями — в социальных сетях или офлайн — редкий талант, и современный руководитель просто обязан развивать его. Это относится не только к LinkedIn, но и ко всем социальным сетям и жизни в целом.

Я предлагаю вам относиться к своей сети контактов как к одному из самых ценных активов, который как воздух необходим для построения успешной карьеры, но еще может наполнить радостью, смыслом и энергией самый главный проект любого человека под названием «жизнь».

Нелепо хвастаться тысячами контактов, поскольку ценны только те, с кем вы взаимодействуете более-менее регулярно, хотя бы пару раз в год, да еще с ясным пониманием того, чем вы можете быть друг другу интересны и полезны.

Посмотрите, как ведут страницы и сообщества успешные специалисты, и подумайте, что вы можете взять из их опыта, что привнесете в создание контента и площадки для общения от себя.

Стратегически вам важно определиться, на каком языке делать основной профиль, на русском или английском. Это зависит от того, на какие рынки и компании вы ориентируетесь в первую очередь. Мы считаем, что оптимальна английская версия с переводом на русский ключевых пунктов. Не оставляйте на ресурсе дублирующие или устаревшие профили.

Профиль в LinkedIn — и ваша визитная карточка, и показатель того, насколько серьезно вы относитесь к своей карьере. Это главное послание миру о том, кто вы такой. Не имея профиля на этом ресурсе, вы не можете считать себя современным кандидатом. Примите это как аксиому.

Эпоха социальных сетей не обошла сферу поиска персонала. Но несмотря на изобилие ресурсов, реальную ценность для руководителей представляет только один из них — LinkedIn. Это лучшая на сегодня платформа для бизнес-сообщества, которая задала мировой стандарт общения в профессиональной сфере. Вести там аккаунт — обязательное условие для выстраивания карьеры.

Я убежден, что «не существует “хороших” и “плохих” корпоративных культур. Есть культура, которую можно считать активом компании, которая работает на ее прибыль. А есть культура, которая, как оковы, тянет компанию назад, не дает ей развиваться и в конечном итоге способствует краху»

«Почему культура так важна для бизнеса? Чем сильнее культура, тем меньше корпоративных процессов требуется компании. При сильной культуре вы можете быть уверены, что все всё сделают правильно. Сотрудники могут быть самостоятельными и автономными. Они могут действовать предприимчиво»

«Если ваша стратегия основана на ценностях и поведении людей, то результаты проявят себя очень быстро»