Цитаты из книг автора «Анна Казанцева»

Руководитель Деловые качества: способность управлять коллективом, навык постановки задач, способность к ведению переговоров, умение делегировать. Личные качества: организованность, лидерские качества, аналитический склад ума, стрессоустойчивость и эмоциональная стабильность.

Секретарь. Деловые качества: навык самоорганизации, навык работы с большим объемом информации, грамотная устная и письменная речь, умение расставлять приоритеты. Личные качества: дисциплинированность, внимательность, переключаемость, неконфликтность.

Основные функции менеджера по персоналу Привлечение, отбор и найм персонала. Организация рабочих мест для нового персонала. Организация и координация адаптации для вновь принятых сотрудников. Разработка, организация и проведение мероприятий по развитию, обучению и оценке персонала. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования персонала. Участие в разработке и внедрении систем оплаты труда. Разработка, организация и проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами компании. Разработка и оформление регламентирующих документов для всех категорий должностей компании. Основные функции менеджера по снабжению: Учёт. Планирование и отчётность. Взаимодействие с поставщиками СиМ Работа с производством (графики, согласования по всем вопросам) Работа с финансовыми специалистами (согласование, бюджет, оплата) Выполнение регламентов по снабжению

Коммерческий директор Цель должности: использовать рыночный потенциал для увеличения прибыли предприятия. Задачи: Организация и увеличение продажам Управление закупками Управление маркетингом Управление персоналом Главный бухгалтер Цель должности: Бухгалтерский учет и отчетность организованы, ведутся оптимально и рационально, в соответствии с действующим законодательством и поставленными целями.

Чтобы найти работу, которая бы вам нравилась, от которой бы вы получали не только финансовое, но и моральное удовлетворение, нужно четко знать, что это должна быть за работа

Также и с поиском работы – если есть четкая цель, то и результат не заставит себя ждать

Как составить блестящее резюме Пошаговый алгоритм Анна Казанцева

Забудьте все, кроме того, что вы собираетесь делать сейчас и делайте. Сегодня ваш счастливый день. Уилл Дюран

Мотивация на сопричастность: быть частью команды, вносить свой вклад

Мотивация5 – это то, что заставляет человека каждое утро вставать с постели и идти на работу. Это то, что побуждает человека расти и развиваться, учиться новому, стремиться к большему. Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Выполняя одну и ту же работу, два сотрудника могут руководствоваться различными мотивами, и получать абсолютно разные результаты. Кто-то лучше, кто-то хуже, а кто-то вообще никак. Для того чтобы найти хорошего сотрудника, нужно четко определить, с какой мотивацией человек на данной позиции будет максимально эффективен. Для этого давайте рассмотрим вкратце, какие виды мотивации существуют. Монетарная мотивация: сотрудник работает только ради денег, не важно, кем работать – главное чтобы платили. Мотивация на стабильность: важна уверенность в завтрашнем дне, стабильная работа и зарплата. Профессиональная мотивация: интересно содержание работы, важно заниматься любимым делом. Мотивация на достижение результата: сотрудник отличается целеустремленностью, в работе эффективен, если видит четкую цель. Мотивация на влияние: сотрудник хочет влиять на процессы, стремится оптимизировать работу свою и других. Мотивация на статус: сотруднику важно иметь статус, важна не суть работы и результаты, а место в компании.