Цитаты из книги «Управление персоналом»

чтобы: • из числа кандидатов были отобраны максимально подходящие для организации работники; • издержки, связанные с наймом, были незначительны; • личные интересы работников организации были бы не ущемлены; • сохранялась структура персонала с одновременным притоком новых идей в организацию; • не пострадал психологический климат в коллективе.

Организациям следует использовать как внешние, так и внутренние источники набора. При этом окончательное решение о привлечении рабочей силы из того или иного источника зависит от экономической и социальной эффективности работника. Реализуемая альтернатива должна способствовать тому,

Сравнение источников набора персонала

Большинство организаций предпочитает проводить набор в основном из внутренних источников. Продвижение по службе своих сотрудников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает социально-психологический климат в коллективе и усиливает привязанность работников к своей организации. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде.

учебные заведения; • клиенты и поставщики; • конкурирующие организации; • лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы; • читатели той или иной печатной продукции: газет, журналов и т. д.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: • где искать потенциальных работников (источники)? • как известить заявителей об имеющихся вакансиях (методы)? Цель, преследуемая при наборе персонала, состоит в установлении контактов с соответствующими потенциальными работниками, для того чтобы у них появилось желание обратиться с заявлением о приеме на работу. Существуют два возможных источника набора: внутренний и внешний. К внешним источникам набора персонала относятся: • государственные и коммерческие агентства по трудоустройству; • высшие, средние специальные или иные

Рис. 11. Обязанности руководителя кадровой службы

Наилучшая структура – это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В теории управления различают несколько видов организационных структур управления: 1) линейная; 2) функциональная; 3) линейно-функциональная; 4) линейно-штабная; 5) дивизионная; 6) матричная.

Управление организацией представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять формально или по шаблону. Организации создаются для достижения самых разных целей, удовлетворения различных потребностей людей, поэтому они так разнообразны. Организация имеет свою структуру. Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда, расстановку и взаимосвязь персонала, возможности его успешной деятельнос

Система методов управления персоналом организации