Цитаты из книги «Управление персоналом»

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Методы управления персоналом подразделяются на три группы: • организационно-распорядительные; • экономические; • социально-психологические. Все виды методов органично связаны между собой и образуют систему (рис. 3).

работников; • индивидуальном подходе к мотивации труда исполнителей; • персональном подборе состава работников с учетом способностей и индивидуальных особенностей личности. Принцип информатизации работы с персоналом предполагает применение современных средств вычислительной техники для процедур сбора, передачи, обработки, хранения, выдачи информации в целях оперативного принятия обоснованных кадровых решений. Этому способствует оснащение кадровых служб персональными компьютерами и создание на их базе автоматизированных рабочих мест работников кадровой службы. Менеджерам в практической деятельности следует руководствоваться рассмотренными выше принципами управления персоналом. Это позволит в значительной степени повысить эффективность его использования.

Принцип демократизации работы с персоналом означает: • демократичность в методах управления и стиле руководства; • участие в оценке каждого работника коллектива того подразделения, в котором он работает; • регулярное выявление мнения сотрудников по важнейшим проблемам деятельности организации и учет этого мнения при разработке мероприятий по решению данных проблем; • внедрение нововведений с согласия персонала организации; • партисипативное управление, т. е. вовлечение в процесс управления организацией рядовых сотрудников через их участие в кружках качества, общественных бюро экономического анализа и др.; • повышение информированности работников о результатах и перспективах производственно-хозяйственной деятельности организации. Принцип индивидуализации работы с персоналом реализуется: • в индивидуальном планировании профессионального и должностного роста работников;

Принципы управления персоналом – это фундаментальные основы управления. Важнейшими принципами управления персоналом являются: • системность; • демократизация; • индивидуализация; • информатизация; • достижение поставленных целей перед организацией; • подбор работников с учетом их психологической совместимости; • учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их переподготовки и повышения квалификации. Принцип системности в работе с персоналом предполагает, что управление персоналом в организации должно: • охватывать не отдельные категории работающих, а весь состав персонала; • решать не одномоментные задачи, а непрерывно возникающие проблемы в деятельности работника: от его приема на работу, в период продвижения по службе и до его последнего дня работы в организации; • использовать разные методы, средства, приемы работы с персоналом, а не случайно принятое под влиянием настроения решение.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельце

Мотивация труда – совокупность материальных и моральных стимулов, на основе которых человек во время трудовой деятельности ставит перед собой конкретные цели. Система материального стимулирования должна создавать условия, удовлетворяющие требования работников: заработок, необходимый уровень благосостояния и удовлетворения. Стимулирование высокого качества работы в крупных государственных и частных организациях требует дифференцированной оплаты труда. Контроль необходим для сопоставления принятого решения с фактическим результатом и оптимизации максимальной эффективности передачи информации. Совершенная теория управления требует, чтобы контроль был оперативным, гласным, объективным.

квалификацией. Много зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми

В начале XX в. французский промышленник Анри Файоль, рассматривая управление как необходимость деятельности руководителя, отмечал: “Управлять – это значит предвидеть, изучать будущее и устанавливать программу действий; организовывать – строить двойной организм предприятия: материальный и соци

Производить следует то, что можно продать, а не пытаться продать то, что производится