Цитаты из книг автора «Анатолий Левенчук»

Деление на координационные и производственные акты важно, чтобы делать правильные оценки времени: от момента затребования работы до момента принятия работы на координационные акты может уходить до 40% времени, и только 60% времени на проведение самой работы.

То есть архитектурное описание – это совсем необязательно список принятых решений: решения вполне могут быть документированы и в других формах. Главное, чтобы они не оказались устными – тогда трудно добиться, чтобы мышление по поводу важного в системе было коллективным.

Весь проект/design тем самым делится на две части: архитектура и неархитектурная часть проекта/design (non-architectural part of design). Архитектурная документация в простейшем виде представляет собой список принятых важных инженерных решений. При этом то, что одному архитектору кажется важным, другому архитектору может казаться неважным – это не «объективный» список, он существенно зависит от опыта и знаний того, кто этот список составляет. Важно при этом, что такой список находится не в голове архитектора (в голове человека, исполняющего проектную роль «архитектор»), а выписывается отдельно, документируется. Неважно, будет ли это документирование в форме электронного текста или таблицы, или в виде бумажного документа, или просто в виде записей фломастером на флип-чарте – подойдёт любая форма, в которой эти важные решения перечислены, и их можно обсудить с командой проекта и внешними экспертами.

Но самых разных определений много больше, и в интернете есть место, где собрано более 150 таких определений158. Самые разные проектные роли определяют архитектуру по-разному, с акцентом на те или иные её свойства, те или иные классы целевых систем. Мы будем придерживаться неформального простого и понятного определения архитектуры, которое дал Ralf Johnson: «Архитектура – это обо всём важном. Что бы это ни было.»159. Эти слова обычно указывают на важные решения, которые могут быть для «железных» систем инженерные, для предприятия организационные, менеджерские или предпринимательские, в случае танцев – постановочные/хореографические решения, и т. д.

Испытания/тестирование разного сорта могут составлять до 85% от общей стоимости проекта. Именно потому, что недостаточно проверки/верификации, но ещё нужна и приёмка/валидация, в испытаниях требуется участие не только целевой системы, но и значительной части её системного окружения. Поскольку системное окружение может быть недоступно, или очень дорого, то это требует часто создания испытательных стендов, более дорогих, чем сама целевая система. В результате какая-нибудь задвижка для атомной станции или космического корабля оказывается полностью идентичной задвижке для городского водопровода, но будет стоить впятеро дороже, потому что её много тщательней испытывали на специальных стендах.

В электротехнике есть три типа неисправностей: есть контакт там, где он не должен быть, нет контакта там, где он должен быть, и плохой контакт.

Итого: в системном описании моделей должно быть много (мульти-модель), ибо с системами связано множество разных деятельностей, выполняемых самыми разными проектными ролями, реализующими самые разные намерения, проистекающими из их предпочтений в самых разных интересах. А чтобы разные системные роли могли договориться по поводу этих моделей, их нужно документировать.

ошибки в описании системы дорогостоящи, а эти ошибки обычно выявляются как расхождения между различными моделями системы, а также как претензии проектных ролей к моделям. Эти ошибки желательно выявлять и исправлять при описании и документировании системы перед изготовлением, а не после изготовления, и уж тем более не при эксплуатации системы. Семь раз опиши, один раз изготовь!

Для опытных инженеров, менеджеров, технологических предпринимателей, людей творческих профессий системное мышление позволяет разложить их знание жизни по полочкам, это мышление-шпаргалка, которая не позволит забыть в проектной суете что-то важное и не даст потеряться в ещё более сложных проектах.

Анализ/декомпозиция всегда только часть мышления! Опасайтесь проекта, где непонятно кто принимает решения по синтезу! Синтез меняет мир, анализ не меняет мир! Решения по синтезу меняют мир!