Цитаты из книг автора «Анатолий Левенчук»

Хорошей практикой является сразу разделение альфы «стейкхолдеры» на отдельные подальфы «стейкхолдер» и раздельный учёт состояния этих подальф.

Состояние альфы возможности может характеризоваться самыми разными рабочими продуктами: «бизнес-планом», «концепцией», «обоснованием инвестиций/инвестиционным меморандумом», «бюджетом проекта», «рыночным исследованием» и т. п.

возможности, стейкхолдеры, определение системы, воплощение системы, работы, технология и команда.

Вот это одновременное удержание внимания на жизненном цикле всей системы в первую очередь (окружение) и жизненном цикле проекта (целевое) во вторую очередь и отличает системного мыслителя.

Мыслить только про конструкции нельзя. Отсутствие мышления о функциональности нужно как-то осознавать и исправлять. А это отсутствие мышления о функциональности заметно только в случае наличия системного мышления – оно позволяет заметить то, о чём вы забыли подумать, управляет вашим вниманием.

Если вы создаёте сервис, то вам нужно думать о двух системах: целевой системе, изменяемой сервисом и обеспечивающей системе, которая делает это изменение.