ее супруг самоутверждался, чувствовал свою силу, значимость и важность. Он был застрахован от того, что супруга может уйти, ведь она верила, что ни на что не способна. Я ни в коем случае не хочу никого обвинять или упрекать, так как муж вел себя исходя из своей личной истории. У него тоже были на это свои доводы и причины. Вероятно, страх быть брошенным, потребность быть нужным и прочие тревожные хвосты из его прошлого.
Притча.
Корабль плыл своим курсом. Все было хорошо. Кок выполнял свои обязанности. Матросы – свои. Капитан – свои.
Но вот к капитану прибежал кок и сказал, что он не справляется и не успевает приготовить ужин, капитан побежал ему помочь. Как только он вернулся к штурвалу, курс немного увело, он восстановил его, но тут пришли матросы… Потом… Так корабль потерпел крушение, разбившись о рифы.
Точно так же, как вел себя капитан, ведут себя порой женщины, стараясь получить высокую должность. Они забывают, что хороший руководитель не тот, кто выполнит работу за всех, а тот, кто качественно организует процесс выполнения этой самой работы, правильно распределив обязанности. Чем лучше руководитель делегирует и ставит задачи, тем больше места для развития и роста и у него, и у предприятия, которым он занимается.
Желание нравиться всем часто говорит о личной неуверенности человека, о его чувстве недолюбленности и, самое главное, об отсутствии любви и уважения к себе.
О проекте
О подписке