Цитаты из книги «О, ISO! Менеджмент качества в России. Чему не учат на тренингах»

Ваша задача найти к этому «что» оптимальное «как»

Ваша деятельность – это новое направление в развитии компании и Вы – Представьте, что в компании появилось новое направление «Управление инвестициями», и приходит на совещание руководитель этого нового направления и начинает всем рассказывать в чем смысл его работы и как вообще компания к этому пришла, а самое важное, что это такое в других компаниях и вообще, что все думают об этом в мире и как все будет здорово дальше (резонный вопрос, «как мы без Вас работали раньше?» возникнет, скорее всего, у всех присутствующих).

дадите ему понять, что займётесь построением системы самостоятельно, отвлекая его внимание лишь на требующие бОльших полномочий

важно повышать производительность при текущих ресурсах, так что, не стесняйтесь ему напомнить, что в этом и состоит Ваша прямая обязанност

как система работает сейчас и как она может работать лучше без дополнительных вложений

оптимально легко внедрить в действительность компании, отлично, начало хорошее.

его задача дать понять всем, что он нацелен на результат, быть лучше и эффективнее в работе, и присутствие на тому доказательств

работать с существующей системой, перекраивая ее и наблюдая, как она эволюционирует, постепенно добиваться внимания Высшего менеджмента и… тоже получать деньги

уяснить для самого себя, что система существует

какая его роль в компании. И осознать ее.