Цитаты из книги «Коучинг. Основы технологии для новичков»

о формате работы в коучинге, ни о его принципах. Более того, клиент имеет полное право не знать этой информации, доверяя себя коучу как профессионалу. И здесь, одна из первых задача коуча, объяснить клиенту, что собственно, будет происходить в процессе взаимодействия между ним и клиентом. Это позволяет снизить порог ложных ожиданий, которые всегда есть у клиента до начала работы.

Восьмой принцип коучинга – работа в коучинге должна быть экологична для клиента. Клиент должен знать о принципах действия коучинга, должен быть согласен с данным форматом работы. Очень часто, клиенты, которые обращаются к коуч, не знают – ни о технологии коучинга, ни

и, как и новые личностные характеристики изменяют человека и во многом без привязке к его запросу. Понимание вот этой неделимости человека делает коучинг более аккуратным и бережным по отношению к человеку. То есть, если человеку, чтобы получить новую должность, нужно разрушить свою крепкую семью, то это вряд ли про коучинг – меняя одну сторону жизни, будет ломаться другая сторона.

Шестой принцип коучинга – человек неделим и любое его позитивное изменение в одной из сфер жизни неминуемо повлечет за собой изменения в других сферах. Это важный принцип. Меняя себя в какой-либо сфере, мы должны принимать то, что изменения коснуться и других сфер жизни. Например, если человек работает над запросом повышения по карьерной лестнице, то значит он должен овладеть какими-то новым для него навыками, в той или иной степени изменить свои привычки, какие-то личные характеристики. Но новые привыч

Четвертый принцип коучинга – клиент способен самостоятельно решить свои задачи, имея при этом все ресурсы. Как уже я писал выше, вся ответственность за действия и принятия решений находится у клиента. Задача коуч – поддерживать клиента в раскрытии и реализации своего потенциала, в достижении задач клиента. В коучинге невозможна ситуация, когда коуч предлагает клиенту план действия, алгоритм решения задачи, который приведет клиента к успеху. Успех – ответственность клиента.

Если у человека нет потребности в изменениях, то заставлять его меняться, это значит обслуживать интересы кого угодно, но только не самого человека, что противоречит сути коучинга.

Второй принцип коучинга – клиент имеет потребность в своих изменениях. Иными словами, когда клиент обращается к коучу с запросом на работу, это означает, что сегодняшнее состояние клиента не до конца его устраивает и он имеет потребность в своих изменениях. Степень этих изменений может быть абсолютно разной (это предмет отдельного разговора). В тоже время, если у человека «здесь и сейчас» все хорошо (а такое вполне может быть), то потребности в коучинге у него нет.

Первый принцип коучинга – партнерство, полное равноправие между коучем и его клиентом. В этом равноправии коуч организует процесс коучинга, в то время как клиент работает в этом процессе. Коуч ничему не учит, а создает среду, в которой у клиента есть возможность найти свое решение своих же задач. Обычно, когда человек обращается за помощью к специалисту, его позиция изначально слабее – «у меня проблема, помогите мне ее решить» (см. предыдущий раздел). При таком подходе говорить о партнерстве вряд ли можно – человек хочет конкретных шагов и алгоритмов, которые должен предоставить коуч. Партнерство предполагает, что человек, который обращается к коучу, сам является экспертом в своей жизни и несет за нее ответственность.

Совсем иное, когда человек приходит с задачей. Признаки «задачи»:– Желание найти свое решение– Желание принять ответственность за свои действия– Желание задействовать коуча как помощника, проводника в поиске решения Совместная работа коуча и клиента делает коуча партнером, что значительно повышает и уровень доверия к нему, и качество совместной работы.

Отсутствие личной ответственности