Цитаты из книги «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»

Руководитель проекта должен обращать максимум внимания именно на операции, находящиеся на критическом пути. Ведь задержка в работе над любой из них автоматически сдвигает дату завершения проекта. Риски, связанные с операциями критического пути, нужно прорабатывать в первую очередь.

Реестр обновляется после каждого промежуточного этапа проекта. В него вносится следующая информация: выявленные риски и их описание, включая причины их возникновения, триггеры и возможное влияние на цели проекта; результаты качественного и количественного анализа; согласованные стратегии реагирования для каждого риска и действия, необходимые для активации стратегий реагирования; кто «владеет» теми или иными рисками и несет за них ответственность.

Снижение (Mitigate). Вероятность наступления риска можно попытаться снизить.

Эскалация (Escalation). Руководитель проекта эскалирует риск на следующий уровень менеджмента — руководителя программы или портфеля проектов.

Уклонение (Avoid). В этом случае за рамки проекта выводятся те работы, которые содержат этот риск, — их не делают вообще.

Передача (Transfer). Риск можно передать, например, субподрядчику.

Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае его наступления будет иметь отрицательное влияние на достижение целей проекта.

Рекомендованный размер пакета работ — 40 часов, так как 40-часовую работу проще контролировать.

Под качеством обычно подразумевается удовлетворенность бизнеса характеристиками итогового продукта.

При завершении проекта менеджер обязан сделать следующее: оценить условия соглашений и исполнить все обязательства; освободить технические средства и оборудование; подготовить отзывы о работе участников проекта для их функциональных менеджеров; позаботиться о перераспределении членов команды; получить отзыв от спонсора проекта; завершить соглашение со спонсором; оценить накопленные данные; передать накопленный интеллектуальный капитал.