Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

проблемам будет настороженным. Если же проект носит второстепенный характер, то к проблемам в нем будут относиться менее строго. В состоянии ли существующая в компании инфраструктура поддерживать этот проект? Возможно, для нормальной работы потребуется покупать дополнительное дорогостоящее оборудование. Такие закупки могут оказать существенное влияние на бюджет проекта. Каких результатов вы ждете от проекта? При каких условиях проект будет считаться завершенным? Результаты поставки, которые заинтересованное лицо ожидает получить по завершении проекта. Как вы определите успешность проекта? Критерии приемки, с помощью которых мы сможем оценить, успешен проект или нет. Когда и что должно быть готово? Этот вопрос поможет найти существующие ограничения в расписании и сроках сдачи проекта.

чек-лист, который можно использовать в разговоре с заинтересованными сторонами. Почему мы делаем этот проект? Этим вопросом мы уточняем бизнес-цель. Какова ваша роль в проекте? Анализируем заинтересованные стороны. Выясняем степень их влияния на проект. Как итоги проекта могут повлиять на вашу карьеру или положение в компании? Этот вопрос позволит понять, будет ли человек помогать в реализации проекта или займется саботажем. Например, если в случае успешной сдачи проекта его ждет повышение, то он наверняка будет заинтересован в успехе, но если его сократят, то помощи ждать не стоит. Кто еще может влиять на проект, на кого он окажет сильное влияние? Вопрос помогает найти другие ключевые заинтересованные стороны, которые менеджер мог пропустить. Какое финансовое влияние проект окажет на компанию? Если от проекта зависит судьба компании, то отношение к рискам и

собираются с помощью интервью.

Существует три базовых плана: по содержанию работ, по стоимости и по расписанию (вспомните треугольник управления проектами). Все эти планы связаны между собой. Изменения в одном из них повлекут изменения и в других.

Базовый план — это первоначальный план проекта, утвержденный спонсором.

Ограничения проекта (Project constraints) — это то, в чем нас ограничивает заказчик: например, в выборе субподрядчиков или технологии.

Исключения из проекта (Project exclusions) — формулировка того, что именно находится вне содержания проекта.

Поставляемый результат (Deliverable) — любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта.

Критерии приемки (Acceptance criteria) — четкий перечень условий, которые должны быть выполнены, чтобы результаты проекта могли быть приняты заказчиком.

Описание содержания продукта (Product scope description) — это текстовый документ, который последовательно (сначала на высоком уровне, а потом более детально) уточняет характеристики продукта, услуги или результата, описанного в уставе проекта.