4. Ограничения и допущения. Ограничения проекта — это перечисление факторов, которыми в проекте нас ограничивает заказчик. Есть решения, которые уже приняты, и мы их не можем менять.
3. Требования / результаты поставки. Здесь нужно описать крупные результаты поставки проекта и основные требования к ним. В итоге должен получиться список дел, «to do» проекта.
1. Бизнес-цель проекта. Как уже было сказано в начале книги, руководителю проекта очень важно знать, какую цель преследует бизнес своим проектом и какую проблему он хочет решить с его помощью.
познакомиться с проектом и найти ответы на простые, но самые важные вопросы:
Для чего нужен проект?
Что именно должно быть сделано?
К какому сроку все должно быть готово?
Сколько денег выделено на проект?
Кто может оказать существенное влияние на реализацию проекта?
в начале проекта рисков больше всего: команда еще не до конца понимает, что делать, она оказалась в незнакомой ситуации и не может предсказать, что будет.