Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

Есть еще один вариант — прибегнуть к овертаймам и попросить команду поработать сверхурочно, но эта мера хороша лишь в качестве временной.

Здесь главный вопрос — когда планируется заканчивать проект? Если окончание близко, то добавлением людей можно сделать только хуже. Если до завершения еще далеко, то улучшенная производительность увеличенной команды в какой-то момент перекроет время, потраченное на обучение новичков.

Произвести переоценку зависимостей.

Изменение подхода и покупка готового решения требуют от менеджера опыта и тщательности выбора. В противном случае можно потратить месяцы на интеграцию стороннего решения лишь для того, чтобы понять, что оно не подходит.

Изменение подхода. Нужно посмотреть на проект и найти иной путь реализации.

«Быстрый проход» сокращает сроки проекта, но часто приводит к дополнительным рискам и увеличению стоимости.

«Быстрый проход» (Fast tracking). Эта методика подразумевает сжатие расписания проекта с помощью полного или частичного распараллеливания операций, которые обычно выполняются последовательно.

Ломая расписание, менеджер смотрит на операции, лежащие на критическом пути проекта, и анализирует, можно ли выполнить их быстрее, если добавить людей в команду, — при условии, что у менеджера есть такая возможность.

суть метода состоит в том, чтобы привлечь к проекту больше людей и выполнить его быстрее.

Сломать расписание (Crashing).