Видя, что обе операции не лежат на критическом пути, менеджер может корректировать расписание, чтобы Вася не работал сверхурочно, а выполнял операции последовательно.
У всех остальных операций есть резерв. Это значит, что они не лежат на критическом пути и их задержка в рамках временного резерва не повлияет на сроки сдачи всего проекта.
В некоторых местах у нас получились нули — это и есть тот самый критический путь проекта, то есть последовательность операций, задержка на которых приведет к задержке всего проекта.
Метод критического пути используется для оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости его расписания.
Критический путь — это самый короткий интервал времени, за который может быть реализован проект.
Если цифра отрицательная, это значит, что можно начинать работать, не дожидаясь завершения предыдущей операции. Это называется опережением (Lead time).
Иногда между операциями требуется определенный временной интервал. Он отображается в виде цифры над стрелкой. Положительная цифра означает, что нужно подождать определенное время, прежде чем начинать следующую операцию. Это называется задержкой (Lag time).