1. Подписать ящики столов («текущие документы», «канцтовары», «личное»).
2. Предусмотреть и подписать место для входящей и исходящей документации.
3. Подписать все места нахождения вещей, которые остаются в конце дня на столе.
4. Подписать все шкафы.
5. Определить место для хранения макулатуры и архива.
Я пришел к выводу, что начинать процесс внедрения 5S нужно именно с офиса, а не с производственного цеха, потому что руководители должны испытать систему сначала на себе, а уже потом на других.
Никто не любит ошибаться, поэтому каждая служба может объяснить, почему так произошло и кто на самом деле виноват.
Первые могут запланировать продажу того, что не пользуется спросом, другие – произвести продукцию с дефектами, а третьи могут неправильно купить сырье.
Третья причина – ошибки. Мне понравилось следующее определение склада. Склад – это место, где люди хранят свои ошибки. Речь идет о неликвидах. Часто они хранятся на складах в изрядном количестве. Люди допускают ошибки. Их могут допустить продавцы, производственники, снабженцы.
Вывод: стандарты – краткие, проверки – регулярные, корректирующие мероприятия – ежедневные.
Диаграмма «спагетти» . Для наглядности движения материалов по цеху мы нарисовали диаграмму – получились словно запутанные спагетти. На диаграмме было четко видно, как движется материал по цеху и какое оборудование желательно перенести в технологические цепочки. Следующим этапом было расположение оборудования таким образом, чтобы расстояние между станками было минимально.
Согласно TQC, есть 6 источников причин брака: материалы, машины, методы, люди, метрология (средства измерения), внешняя среда.
О проекте
О подписке