Цитаты из книги «Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века»

Цели, соответствующие коучинговым критериям, являются экологичными, то есть сохраняют то ценное, что есть у человека в данный момент.

Можно спросить партнёра: Насколько эта цель зависит от тебя? Можешь оценить это по шкале от одного до десяти? Что при этом находится в зоне твоего контроля?

Каких изменений хотел бы я в себе? – таков коучинговый подход к достижению цели.

уметь? – Что важного для тебя в этом? – Кто ты там хочешь быть? Расскажи об этом. – Как ты поймёшь, что достиг желаемого? – Что ты хочешь найти в ходе нашей беседы, чтобы достичь желаемого?

Если партнёр употребляет негативные формулировки, можно задать такие вопросы: – Что ты хочешь вместо этого? – Что ты хочешь чувствовать во время презентации? – Что ты будешь

Слово «рефлексия» означает обращение внимания субъекта на самого себя.

Коучинг – это не тренерство и не консалтинг. Задача тренера – обучить команду определённым навыкам, задача консультанта – дать грамотный совет на основании анализа. Коуч ничему не учит и советов не даёт. Он даже не направляет и не указывает. Он, как сказано выше, стимулирует и вдохновляет.

Американский общественный активист Ральф Нейдер так написал об этом: «Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером». Современный лидер – тот, кто создаёт лидеров. А для этого требуется глубокое понимание и самого себя, и ситуации, и других людей.