Цитаты из книги «Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века»

– Насколько я принимаю в другом человеке то, что он другой? Что его стиль мышления отличается от моего?

Когда коуч верит в партнёра, партнёр начинает больше верить в себя. А значит, он освобождается от защитных реакций (помните про запуск стресса?). И его мозг переходит в режим наибольшей продуктивности.

Если кто-то принимает решение за человека, это принижает его социальный статус и воспринимается мозгом как нападение. В таких случаях возникает реакция бей—беги—замри, несовместимая с раскрытием мыслительного потенциала. Генерация идей начинается, когда отношения не несут угрозу, когда есть доверие и равноправное партнёрство.

мозг не отличает истинные и вымышленные опасности.

Что мы прямо сейчас вместе будем искать для достижения цели икс? – На какие факторы для достижения цели икс мы можем влиять? – Что станет критерием достижения данной цели? – Какой срок для её достижения мы установим? – Что станет лучшим итогом нашего совещания? – Что станет для нас

Что мы прямо сейчас вместе будем искать для достижения цели икс? – На какие факторы для достижения цели икс мы можем влиять? – Что станет критерием достижения данной цели? – Какой срок для её достижения мы установим? – Что станет лучшим итогом нашего совещания? – Что станет для нас

Итак, итогом успешного применения компетенции №2 в коучинговый встрече является: • чётко сформулированная цель, отвечающая коучинговым критериям; • ясное понимание желаемого итогового результата; • обозначение критериев достижения данного результата.

Если человек точно знает, каким именно будет его желаемый результат, мозг сам начинает фокусироваться на том, что имеет отношение к его достижению.

Важность цели напрямую связана с мотивацией для её достижения.

Бывает, что на исследование цели уходит значительная часть общего времени коуч-беседы. Но если мы не знаем, куда хотим прийти, дальнейшее движение теряет смысл. Цель определяет направление развития и вектор изменений. Цель – это то, что отличает коучинговое общение от просто приятной беседы в недирективном формате.