Цитаты из книги «Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века»

В коучинге каркасом отношений служат две ключевые компетенции: 1) доверие; 2) присутствие (внимание).

Что мы прямо сейчас вместе будем искать для достижения цели икс? – На какие факторы для достижения цели икс мы можем влиять? – Что станет критерием достижения данной цели? – Какой срок для её достижения мы установим? – Что станет лучшим итогом нашего совещания? – Что станет для нас

Что мы прямо сейчас вместе будем искать для достижения цели икс? – На какие факторы для достижения цели икс мы можем влиять? – Что станет критерием достижения данной цели? – Какой срок для её достижения мы установим? – Что станет лучшим итогом нашего совещания? – Что станет для нас

Итак, итогом успешного применения компетенции №2 в коучинговый встрече является: • чётко сформулированная цель, отвечающая коучинговым критериям; • ясное понимание желаемого итогового результата; • обозначение критериев достижения данного результата.

Если человек точно знает, каким именно будет его желаемый результат, мозг сам начинает фокусироваться на том, что имеет отношение к его достижению.

Важность цели напрямую связана с мотивацией для её достижения.

Бывает, что на исследование цели уходит значительная часть общего времени коуч-беседы. Но если мы не знаем, куда хотим прийти, дальнейшее движение теряет смысл. Цель определяет направление развития и вектор изменений. Цель – это то, что отличает коучинговое общение от просто приятной беседы в недирективном формате.

Цели, соответствующие коучинговым критериям, являются экологичными, то есть сохраняют то ценное, что есть у человека в данный момент.

Можно спросить партнёра: Насколько эта цель зависит от тебя? Можешь оценить это по шкале от одного до десяти? Что при этом находится в зоне твоего контроля?

Каких изменений хотел бы я в себе? – таков коучинговый подход к достижению цели.