Цитаты из книги «Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века»

Вот далеко не полный список преимуществ, которые получает человек, владеющий компетенциями коуча: повышение осознанности в своих соб

Помимо Тимоти Голви основоположниками коучинга стали Томас Леонард и Джон Уитмор.

Коучинг даёт надежду, что обстоятельства можно изменить к лучшему, изменив себя. Чтобы это сделать, нужна особая методология.

Шансы на то, чтобы в будущем перейти на коучинговое взаимодействие, у этих людей, конечно, есть. Даже самые закоренелые нытики могут в один прекрасный момент открыть глаза и увидеть, что истинная причина того, что с ними происходит, находится не снаружи, а внутри

Трансляция своих ценностей в реальный ми

Эффективное обучение сотрудников В современных условиях для обеспечения конкурентоспособности необходимо постоянное обучение. Учатся все: руководители и подчинённые, профессора и студенты, родители и дети. Общение в коучинговом формате позволяет сделать процесс обучения перспективных сотрудников комфортным и результативным благодаря максимальному задействованию ресурсов «игрока Я2». Сразу оговорюсь, что для обучения в коучинговом формате подходят не все сотрудники. Для выполнения стандартных регламентированных операций будут уместны другие типы обучения. А вот для повышения эффективности сотрудников, которые создают новые идеи и решения, коучинг подходит оптимально. Правда, есть и некоторые личностные особенности, мешающие людям взаимодействовать в коучинговом формате. О них расскажу в этой же главе чуть позднее.

Необходимость принимать эффективные решения в быстро меняющихся условиях

2. Важность создания лидером новых лидеров

Изменение парадигмы управления с директивных методов на мотивационны

Лидер – этот тот, кто обладает стратегическим видением и тактическим талантом.