Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

Для того чтобы заставить дела в организации идти правильно, нужно разумно оценить, что действительно необходимо сделать, оформить это в виде задач, а затем на самом деле добиться полного ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ Как писал Л. Рон Хаббард: «Установление квот (обычно с учетом времени) – это “производственные задачи”»18. Чтобы при составлении программы заранее установить критерии ее успешности, необходимо задать какие-то количественные параметры. Например, когда открывают новый магазин, есть определенная дата открытия и объем реализации в первую неделю после открытия. Можно сказать, что производственные задачи устанавливают квоты для программы.

РАБОЧИЕ ЗАДАЧИ Рабочие задачи – это шаги на пути к выполнению всей программы. Формулировка рабочей задачи включает определенное время, когда она должна быть завершена, чтобы можно было согласовать ее выполнение с другими задачами и успешно завершить программу.

ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ Жизненно важная задача – это то, что необходимо выполнять ради самой возможности выполнять программу. Как писал о жизненно важных задачах Л. Рон Хаббард: «Сюда входит то, что необходимо сделать для того, чтобы вообще было возможно работать». Например, еще до выполнения других задач необходимо внимательно исследовать область деятельности, чтобы своевременно выявить любые препятствия для выполнения программы.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА Для того чтобы каждый держатель задачи16, взяв в руки программу, сразу же понимал, каково ее предназначение, в самом начале программы указывают ее главную задачу. Эта задача представляет собой формулировку цели самой программы.

Нельзя соглашаться с тем, что существует множество разных причин. Всегда есть одно самое важное обстоятельство, уладив которое, можно по-настоящему продвинуть компанию в

Имейте в виду: если у вас нет точного представления об идеальной картине, сколько бы данных вы ни собирали, в этом не будет большой ценности – вам просто не с чем будет их сравнить.

отчетный год. Это не самое важное, но можно создать себе массу лишних сложностей, если сделать это неправильно. Дело в том, что в конце отчетного года нужно подвести итоги, разработать планы, составить программы действий. Если вы выберете за отчетный период календарный год, в декабре вам придется заниматься планированием, проводить мозговые штурмы и советы руководителей.

И это постепенное отсеивание различных видов деятельности привело нас в общем-то к завершенной форме организации, и нам оставалось сделать еще один шаг, и этот шаг – создание отдела программ. Это отдел, который может выполнять новые или необычные программы, требующие особого мастерства, и это не приведет к тотальному разрушению организации из-з

Забавным фактом является то, что большинство компаний представляют собой кладбище незавершенных программ. Они полны обломков прекрасных идей, которые так никогда и не были воплощены в жизнь полностью.