Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Представьте себе компанию, в которой на корпоративных мероприятиях говорят: «Наша цель – сделать богатым нашего дорогого владельца!» Не похоже, что кто-то по-настоящему захочет приложить значительные усилия для достижения этой цели. Только когда сотрудники желают достигать цели компании, вы увидите блеск в их глазах, и они будут полны энергии и творчества.

Для того чтобы он поднялся до «чувства долга», необходимо, чтобы лидер выполнял свою миссию – вдохновлял работника целями группы.

В самых высокомотивированных группах пропаганде уделяется очень большое значение. Пропаганда – это действия с целью донести до группы людей какие-либо идеи, чтобы сформировать определенную точку зрения.

И любая игра была лучше, чем отсутствие игры, и любой лидер был лучше отсутствия лидера.

Если основная цель определяет широкомасштабное состояние дел, которого группа стремится достичь, то замысел определяет характерный, особенный способ действия, который группа стремится реализовать.

Исходя из моего опыта, есть две самые распространенные ошибки в цикле стратегического управления: 1. Неправильно определено настоящее «почему», на решение которого направлен стратегический план. 2. Нет систематического контроля за исполнением задач по программам.

Конечно, возникает соблазн сделать его самому, но тогда ответственность за реализацию стратегического плана вам придется нести на своих плечах, с одной стороны, а с другой стороны – руководители не будут проявлять особого рвения при его выполнении.

Хороший продавец продает тем лучше, чем более полезным считает продукт компании для клиента.

Следует добавить, что частью этого имиджа должна быть «позитивность». А это означает, что различного рода наказания, увольнения даже совершенно нерадивых сотрудников не должны производиться от имени или руками постановщика целей.

По сути, человек поднимается на уровень «чувство долга» в отношении компании только тогда, когда он разделяет основные цели компании. Это и просто, и сложно одновременно. Просто – потому что все, что вам нужно делать для этого, – это продвигать эти цели каждому сотруднику компании. Сложно – потому, что на это уходит некоторое время и вам придется преодолеть некоторые препятствия.