Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

И здесь кроется подвох – владелец может путать собственные цели и замыслы с целями и замыслами компании.

Когда владелец путает собственные цели и цели компании, он создает такие цели и замыслы, которые не вдохновляют сотрудников.

Какой бы ни была ситуация, задавайте вопросы снова и снова, пока не обнаружите настоящее «почему». Это удивительно хорошо работает: вы берете ситуацию, которую обнаружили, и шаг за шагом приближаетесь к тому, чтобы найти причину.

Управление деятельностью по созданию бренда также относится к функциям владельца.

Зарабатывать кучу денег – отличная идея, но фактически она означает «создавать много чего-то для людей, что они считают полезным и хотят иметь».

Мечтатель, создающий мечты, и погонщик, стегающий кнутом по спинам ленивцев, не могут соединяться в одном человеке, поскольку для того, чтобы мечта воплощалась в жизнь, к ней должны относиться с трепетом, а к судье или надсмотрщику могут относиться лишь с уважением»21.

Основные этапы стратегического планирования: 1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ.

Для небольшой компании нормальным является как минимум двукратный рост в год, но даже его нельзя назвать хорошим.

Если вы хотите, чтобы ваша компания и продукт вызывали доверие клиентов, необходимо создать и поддерживать безупречный внешний вид.

Стратегическое управление – это искусство направлять деятельность организации на достижение основной цели