Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Но если посмотреть с точки зрения функций владельца, я просто добился, чтобы компания занималась именно тем, для чего она была изначально создана.

владелец может путать собственные цели и замыслы с целями и замыслами компании.

Вообще в управлении действует такой принцип: либо вы направите творческую энергию человека на цели, либо он направит ее куда-то сам, а вам придется справляться с последствиями.

Для лидера характерна фанатичная преданность своим целям и настойчивость в их достижении.

Невозможно расширить территорию влияния, не вылезая из окопа, а занимаясь лишь наведением в нем идеального порядка и уюта.

Только человек, который никогда не увлекался большими целями, может сказать, что для стремления к ним нужно обеспечить сначала более простые потребности. Никогда не попадайтесь на эту удочку. Ваши сотрудники могут принимать и поддерживать цели вашей компании независимо от уровня заработной платы и уровня обеспечения, который дает им работа в компании.

Если мужчина профессионален в деятельности главы семьи, его семья процветает, дети восхищают своими достижениями, а его жена счастлива.

Всемогущи лишь настойчивость и упорство».

Стратегическое управление – это искусство направлять деятельность организации на достижение основной цели.

Управляя компаниями, я видел, что есть люди, очень преданные делу, а есть «пассажиры», которые готовы ехать, пока их везут