Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Очевидно, что обычно новый сотрудник приходит работать в компанию, находясь на уровне «личная убежденность» или «личная выгода». Для того чтобы он поднялся до «чувства долга», необходимо, чтобы лидер выполнял свою миссию – вдохновлял работника целями группы.

Дело в том, что для формирования технологии нужно быть выше повседневной рутины. Чтобы создавать правила и стандарты, необходимо, с одной стороны, внимательно наблюдать за этой деятельностью, а с другой – не погружаться в нее слишком глубоко.

Ваша компетентность – самый ценный актив вашей компании.

Цените собственную точку зрения, оберегайте и отстаивайте ее. Идите собственной дорогой и никогда не соблазняйтесь чужими путями. От ваших личных достижений зависит жизнь множества людей. Если вы будете полны энтузиазма и будете получать удовольствие, от этого выиграют ваши близкие, ваши сотрудники, ваши клиенты, весь этот мир.

Много хороших идей по совершенствованию технологии возникает, когда вы наблюдаете за тем, как работают различные бизнесы в нашей стране и за рубежом. Когда меня спрашивают, где взять хорошие идеи для совершенствования продукта, я всегда рекомендую поехать за границу, в развитые страны, и понаблюдать, как там работают компании вашей отрасли. Наблюдайте за ними, наблюдайте за вашими конкурентами, необязательно даже более успешными. Если вы наблюдательны, даже у самого посредственного конкурента можно обнаружить что-то интересное в технологии работы. Конечно, любые новые идеи должны быть опробованы, прежде чем станут технологией компании. Поэтому владелец держит под своим контролем экспериментальные проекты.

Создание будущего начинается с согласия людей в отношении этого будущего.

Уровень ответственности предопределяет способность человека действовать: нет ответственности – нет действий.

Политика компании – это определенные правила, которыми должны руководствоваться сотрудники. Если такие правила отсутствуют, придется отдавать множество отдельных распоряжений, чтобы удержать замысел от разрушения.

три главных правила мозгового штурма: – необходимо высказывать как можно больше идей, не ограничивая свое творчество. Это могут быть любые, даже самые необычные и дикие на первый взгляд идеи; – запрещается оценивать и обесценивать идеи; – мозговым штурмом необходимо управлять.

тратить много сил на разработку бренда и его продвижение без того, чтобы тратить усилия на развитие продукта, – значит выбрасывать деньги на ветер.