Цитаты из книги «Обязанности руководителя»

Руководитель добивается, чтобы у каждого из подчиненных был план работы на неделю и при необходимости – на больший промежуток времени.

Фаза 2 – управление построенной деятельностью РУКОВОДИТЕЛЬ ДОБИВАЕТСЯ ОТ СВОИХ СОТРУДНИКОВ, ЧТОБЫ РАБОТА БЫЛА ВЫПОЛНЕНА.”

Конечно, это качество связано с ответственностью, ведь когда человек очень хорошо осознает, как повлияет на работу подчиненных неадекватное поведение, он способен держать себя в руках.

Руководитель должен быть способен выполнять любую работу, которая только есть в организации, лучше, чем сотрудники, которые этой работой занимаются. Именно это способствует эффективности руководителя, поскольку он будет знать, что требуется от людей, занимающих эти должности

Представьте себе руководителя производства, у которого один из подчиненных отвечает за снабжение, другой за бесперебойную работу оборудования, а третий – непосредственно за производственные операции. Ведь только этот руководитель отвечает за то, чтобы в результате слаженной работы каждого из подчиненных был получен продукт всего производства.

Критиковать вышестоящее руководство и компанию, это разрушает власть самого руководителя, так как именно вышестоящее руководство наделяет его властью.

Первая обязанность руководителя – добиваться, чтобы сотрудники производили свои продукты.

хороший руководитель – это человек с большими целями.

3 основных вопроса: что вчера было запланировано, что было выполнено, какие задачи будут выполнены сегодня

Руководитель может просить, умолять, взывать, вопить, добиваясь своего продукта. Но, возможно, он не называет его. Возможно, он не называет его полностью. И возможно, он даже не знает его названия. Руководитель должен потратить некоторое время на то, чтобы точно и верно назвать именно тот продукт, который он хочет получить, перед тем, как его потребовать. Иначе он и его персонал могут тратить силы, продираясь через множество непонятых слов!