Цитаты из книги «Обязанности руководителя»

руководитель тратит 1,5-2 часа на проведение инспекций и наблюдение за работой своих сотрудников. • Вечерняя работа с коммуникацией (послания, почта, запросы, доклады об исполнении).• Проверка статистик подчиненных за день, заполнение бланков собственных ежедневных статистик (в зависимости от уровня руководителя). • Вечерний анализ результатов рабочего дня, составление предварительного списка задач на следующий день, список будет использован для планирования на следующий день.

и прояснить задачи, правильно расставить приоритеты. Если нужно – коррекция собственного плана. • Координация у руководителя. Доклад о выполнении задач прошлого дня, ход выполнения плана на неделю. Коррекция своего плана, если необходимо.• Утренняя работа с коммуникацией (послания, почта, запросы, доклады об исполнении).• Выполнение задач плана на день. Это занимает большую часть рабочего дня.• Промежуточный (в течение дня) контроль выполнения задач подчиненными и при необходимости – корректировка планов. • Инспекция подчиненных (степень загруженности, рабочая обстановка, выполнение задач). Ежеднев

Ежедневно • Координация с подчиненными. Во время координации проверка выполненных задач прошедшего дня, согласование планов на день (3 основных вопроса: что вчера было запланировано, что было выполнено, какие задачи будут выполнены сегодня). Помогает сформулировать

Кстати, можно практически мгновенно определить, насколько руководитель профессионален, только лишь изучив этот набор планов и просмотрев отчеты об их выполнении.

Центральной идеей формулировки цели должности любого руководителя является “добиваться эффективной работы” и для этого ему нужно оказывать влияние на людей, чтобы они действовали определенным образом.

Нельзя назвать целеустремленным человека, который смело мечтает, но не доводит дела до конца.

Исправление ошибок занимает всегда больше времени, чем контроль.

указать, какой результат должен быть получен

Он также должен указывать на ошибки, чтобы было понятно, какой результат является приемлемым, а какой – нет.

Для того чтобы успешно организовывать, необходимо внимательно наблюдать, анализировать, разбираться в происходящем