Цитаты из книги «Тень как ресурс»

глазированная жизнь дается ценой подавления себя и утомляет. И усталость перекрывает все удовольствия от материальных достижений. Предсказуемость собственной жизни, в которой уже точно никогда не будет ничего нового, вызывает не проходящую тошноту. При этом что-то внутри не соглашается, протестует — просит, кричит, требует яркости, красоты, спонтанности, радости. Всего того, чего в достатке было в детстве, юности — в молодости. Мы все существуем в рамках. Их образует время (ресурс которого конечен), социум, у нас много обязательств — внешний мир предъявляет нам много требований. Если к объективно (или почти объективно) существующим границам мы от себя лично добавляем «нельзя так нельзя», то усилившийся прессинг заставляет нас страдать.

Пьяный отец устраивает дома скандал и бьет жену. Их маленький сын О. испытывает страх и гнев, но бросается защищать маму. Отец отвешивает ему оплеуху — ребенок отлетает в угол. Став взрослым, мужчина не мог понять причины периодически возникающих, как он их назвал, «депрессивных приходов»: приступов мощного оттока энергии, слабости, неспособности четко и логично мыслить, какой-то безысходной печали. Во время работы достаточно быстро выяснилось: подобные «приходы» четко совпадают с ситуациями, в которых мужчина испытывает гнев. Но поскольку на проявление гнева после отцовской оплеухи психика поставила запрет, вместо него появилась печаль. А часть, которая умеет проявлять гнев, оказалась вытеснена в Тень

Ребенок вырос, и оказалось, что его таланта недостаточно, чтобы «всё всегда». Но он уже не может позволить себе ошибиться, сдаться, оставить то, что можно оставить, если это чересчур время- или энергозатратно, если попросту не очень нужно.

раз у меня нет права отказаться, пусть от меня откажутся». О

подопечные не смогли быстро обучаться — они ощутили в наставнике «большую мамку», которая будет делать за них всё. Стоит ли упираться, если есть старшие, которые всё за тебя сделают?

мотивационный спич часто заказывают, когда истинные причины неурядиц не осознаны и надо, как сказал один из заказчиков, «качнуть их, работников, энергией. Придать, так сказать, импульс, зарядить… И этого хватит на три-четыре месяца. А потом мы еще раз их качнем…»

Все результаты компании достигались за счет подростковой энергии сотрудников, часто — азарта и спонтанности. В Тени при этом были: скучная обыденность, планомерное функционирование тела бизнеса, ежедневное повторение процессов. Но это никого не интересовало.

На атмосферу в компании, на то, что в ней происходит и что во многих случаях находится за гранью осознания работающих, влияют личностные характеристики сотрудников, обладающих властью,

Как и у человека, у компании существует Тень, сформированная когда-то под влиянием каких-то обстоятельств. Она реально существует, определяет ход событий, способы и качество принятия решений, взаимодействие между сотрудниками, подбор кадров, развитие и многое другое. Как настоящую «человеческую» Тень, ее не видно — она не осознается, только изредка показывает ушки.

Так, «оппортунист» должен достать из Тени и признать свою беспомощность, невозможность контролировать некоторые ситуации; «дипломат», соответственно, признать наличие и интегрировать свой гнев; «эксперт» — возможность ошибаться; «достигатель» — простоту и обыденность; «индивидуалист» — нетолерантность к нетолерантным; «стратег» — собственное высокомерие. Только приняв эти вытесненные части, можно освоить логику действия более высокого уровня.