Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Любая инновация вызывает необходимость повышенного расхода энергии.

не будет вносить никаких изменений в систему корпоративного управления до тех пор, пока не возникнет внутренний/внешний кризис и над компанией не нависнет реальная угроза. В общем, пока гром не грянет…

В итоге человек постоянно «калибрует» свое положение по этим трем осям, его общая удовлетворенность определяется по сумме достигнутых показателей с учетом весомости той или иной оси на данный период времени.

О мастерстве полководца судят по боеспособности его войска.

Подчиненные начинают делить правила на обязательные и необязательные.

Ведь понятно, что чем больше правил на территории можно нарушать безо всяких негативных последствий, тем меньше хочется соблюдать даже те правила, последствия нарушения которых еще на практике не проверены.

В итоге поле власти подвергается постоянной «разведке боем». И как только подчиненный получает сигнал, что система управления на нарушение правила должным образом не среагировала, то информация эта прилежно регистрируется.

Их соблюдение напрягает, потому что требует постоянной борьбы с собой и выбора между «хочу» и «надо».

Дело в том, что своевременное прибытие на работу требует определенной организации некоторых параллельных процессов.

своевременный приход на работу.