Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Просто учтите, что осознанное незнание всегда предпочтительнее незнания неосознанного.

Напомню, что профессиональное использование опирается на знание принципов, закономерностей и технологий. Интуитивное же предполагает, что часть этих самых принципов используется вслепую, а часть – нет или же, по незнанию, нарушается.

великолепное владение какой-либо одной компетенцией, допустим, «Делегированием» или «Оперативным лидерством», будет менее полезно, чем средние результаты, но с использованием всех компетенций

два ключевых параметра, определяющих, помимо естественного соблюдения уместности расходов, реальную эффективность бизнеса: производительность труда и содержание работы персонала.

хорошее владение компетенциями способствует качественному выполнению обязанностей

К сожалению, профессиональное поведение часто не имеет ничего общего с тем, что подсказывает нам здравый смысл

материалистический подход предполагает, что любую настройку рабочих процессов целесообразно начинать не с сознания, а как раз наоборот, с бытия.

Представление решений», «Управление группой» и «Оперативное лидерство», да заодно и «Техники коммуникации».

Для большего влияния на сознание мы будем использовать уже компетенции из набора «Управление мышлением подчиненных». Управляя мышление

бытие» у нас есть компетенции из набора «Управление поступками подчиненных».