Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

низкую эффективность работы компаний.

компетенций не компенсирует недостаточно профессионального применения других, необходимых по ситуации компетенций.

Отменное владение ограниченным количеством компе

Управление поступками подчиненных» и «Управление мышлением подчиненных»

Например, одним из таких мероприятий может быть поиск информации по детализации знаний по той или иной методике. Именно нехватка ключевых деталей и непонимание первого шага

При оценке не опирайтесь на свои ощущения, а исходите из того, насколько вам известны правила и закономерности применения этих компетенций.

Так же можно поступить с компетенциями «Управление группой» и «Регламентация

Недаром Питер Друкер считал, что, не научившись должным образом планировать, не следует вообще браться за что-нибудь иное.

Поэтому и ставлю на первое место «Планирование», а не «Лидерство», как это повсеместно принято.

Планирование»: эту компетенцию вполне можно изучить в рамках одного семинара;