Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Если у вас нет времени на качественную организацию работы, то вы находитесь в очередной «самозатягивающейся петле», пытаясь сделать за счет скорости то, что следует решать посредством изменения подхода.

На практике чаще всего господствует иной подход, который можно сформулировать, например, так: «упремся – разберемся».

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий

чтобы правильно поставить задачу, вначале необходимо тщательно обдумать все детали, после чего обеспечить перевод задания от собственных ощущений в формат, который подчиненные смогут воспринимать адекватно.

Руководитель не может и не должен ожидать, что его подчиненные сами догадаются о том, что именно им надлежит делать в данный момент. То, что вы работаете с ними в одной структуре и обладаете, допустим, примерно равной информацией относительно текущей ситуации, вовсе не означает, что подчиненные придут к выводам, аналогичным вашим.

Вначале нам необходимо получить четкое и недвусмысленное понимание сути своей работы.

Тем не менее именно понимание деталей отличает профессионала от дилетанта, пусть даже с опытом и наличием общей управленческой культуры.

Время же свое человек распределяет, естественно, с учетом либо целенаправленно сформулированного, либо интуитивно понимаемого, но всегда имеющегося в том или ином виде списка приоритетов.

А уже вследствие этого он не выделяет на их исполнение специального времени

одним из препятствий для управления подчиненными служит то, что руководитель не может четко сформулировать свои обязанности.