Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Бессистемное же поглощение большого количества неструктурированной информации, что многие полагают истинным саморазвитием, зачастую представляет для руководителя большую опасность, чем четкое понимание ограниченного количества фундаментальных управленческих законов.

либо опираетесь исключительно на здравый смысл, то можно ли ожидать профессионального выполнения?

у руководителей отсутствует собственная структура управленческого поля, в результате чего они сами себе не могут объяснить, как же все это вместе должно работать.

упоминавшееся отсутствие единой управленческой теории приводит к тому, что такие расхождения неизбежны.

содержание области «управление подчиненными» следует считать единым.

Конечно, через какое-то время ступор преодолевается и разнообразные ответы начинают сыпаться. Но (и это, на мой взгляд, самое страшное) в них начисто отсутствует структура и системность. Перечисляется то, что действительно руководителю следует делать, но весьма сумбурно… Отсюда и моя ирония в начале этой главы: то, что кажется элементарным, часто трудно внятно сформулировать. О принципиальной же разнице между чудотворцем и профессионалом мы с вами уже

Работать руководителю приходится как бы на четырех разных столах.

Чем слабее ваша власть, тем больше вам работать, ваш удел – производство результата

Уровень корпоративной иерархии. Чем ниже ваш уровень, тем больше вам предстоит заниматься производством результата.

Иными словами, если работа требует тех уникальных знаний/умений, которых нет ни у кого другого, то и заниматься вам суждено более работой, чем управлением как таковым.