Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Рассмотрим так называемую прямую логику. Если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, в конце концов всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Убедительно? А как же! Возможно, я не охватил всех деталей, но общая идея понятна. Как же выглядит оборотная сторона такого счастья? В коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникает несколько дополнительных моментов. • Снижается взаимная требовательность. • Обязательства друг перед другом становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем. • Та или иная информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то – от вышестоящих инстанций (организаций). • Процветает круговая порука.

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим. Параметр этот относительный, а никак не абсолютный, и зависит вовсе не от сложных этических концепций

Тема эта описывается и в аспекте командообразования, и в разрезе формирования корпоративной культуры.

Напомню, что, стремясь управлять другими, начинать следует с себя.

Отношение к работе 80 % сотрудников зависит… от качества управления.

Другие же, наоборот, считают, что «от работы кони дохнут» и ведут себя соответственно.

Методы и интенсивность контроля в немалой степени зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных

По завершении процесса распределения обязанностей достаточно было бы договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

если вы не уделили достаточного количества внимания и, соответственно, времени постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными.

что хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно.